21世纪，全球一体化经济将会从根本上改变企业的运行规则，企业将通过创造和生产文化来

获利。新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。企业文化将成为企业生存与发展的

精神支柱。发达国家的先进经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企

业增强国际竞争力的有力保障。在文化多元化的今天，我国的企业文化建设取得了丰硕成果。

　　但究竟谁代表中国企业文化发展的方向和主流？中国企业文化的特质是什么？掀起中国企业文

化发展新高潮的支点又是什么？

　　现在，世界经济一体化的进程加快，我国已经加入世界贸易组织。这对我国的企业来说又是一

次大的契机，如何抓住这一契机，主要还是企业自己的事情。近年来，各领域、各行业甚至大多数

企业，对“入世”将对自己产生的影响也考虑了不少，讨论了不少，但想和说还不够，要有紧迫

感，要积极行动起来。对于企业来说，始终不变的法则就是变。要根据经济形势的变化而变，要根

据竞争对手的变化而变，要根据客户需求的变化而变，而且要积极地预测，准确地把握，抢占先

机，这样企业才能立于不败之地。

　　“变”就是企业文化建设的切入点，就是新文化生长的契机。企业战略的调整与企业文化的变

革往往是相辅相成的。有时候，企业战略的调整是企业文化变革的切入点；有时候，企业战略的变

革是企业战略实现转移的切实保障。所以，在新的挑战、新的机遇面前，我们要不失时机，做好企

业文化的建设工作。而目前，从主流上说，企业文化建设主要是企业文化的变革，即思想观念的变

革和行为方式的变革。

　　如何做好企业文化的建设，如何顺利实现企业文化的变革，各企业有各企业的具体情况。所以

各企业要根据企业的内部环境和外部环境，制定自己的规划和实施步骤。有一点，我想提醒大家。

那就是要积极创新。对企业来说，什么是创新？企业创新就是生成新思想、新观点、新思路、新策

略、新方法、新技术、新工艺等并将其付诸实施给企业带来效益的行为。一般来说，技术创新是硬

性的，是根本性的，管理创新是软性的，是改进性的，但在新的世纪，特别是对我国的企业来说，

管理创新也应该是硬性，是根本性的。

　　创新可以说是企业永恒的主题。而要想保持企业不断地成功地创新，就是给企业建立一个良好

的创新机制，而这正是目前企业文化建设的主要任务。同时，我还想提醒大家，创新不是搭建空中

楼阁，创新必须具备几大要件：一是写在纸上的企业精神是否转变为企业员工的行为，二是创新必

须建立在代表先进文化的基础之上，三是创新必须有利于企业内部员工综合素质的提高，四是创新

必须使企业在同行业中更具文化竞争力。要做到以上几点，企业领导、管理人员乃至普通员工都将

面临着全员素质提高和建立学习型企业的大问题。这个问题不解决，企业文化就流于空谈。从这个

意义上说，我们今天所从事的企业文化与企业管理人才培训工作是企业文化建设至关重要的环节。

我相信经过我们的组织与引导，通过专家教授的基础理论、实战案例、企业文化与管理的经验交流

与培训，将会有越来越多的精通企业文化与企业管理的人才在各自的岗位上发挥骨干带头作用，极

大地推动我国企业文化与企业管理事业的蓬勃发展。