知识经济的管理制度对工业社会管理制度的“屠杀”

　　有人也许会说，这是外国的事情，与我们没有关系，但外国企业必定要走进中国，与我们争夺

竞争各种生存资源，中国的企业也必定要走出中国与他们争夺生存资源。在这场竞争中，就像当年

国有企业的管理制度落后于我们，而被我们轻易打败一样，知识型企业的管理制度会轻易打败我们

这种坚持资本制度的民营企业，因为我们民营企业工业化社会的管理制度和资本的管理制度与知识

经济的管理制度是不能对抗的，甚至国外资本就是不带着钱进来也可以把我们打垮。如果不信，可

以问任何一个MBA或高管：一 个企业给他10万年薪，另一个给他5万年薪再给他部分股份。企业成

功，他就会成为百万富翁甚至千万富翁。他们会怎么选择？相信大部分人会选择后者。这样在竞争

中你最优秀的人被人家吸引走了。这是最重要的，也是最致命的，你怎么能胜利呢？

　　而且，两种制度管理下的员工也是根本不同的。以YAHOO为例，他们的员工由于很多是“主

人”。 所以更关注企业的长期发展，更紧密地团结在一起。努力把企业做大。在企业做大的过程

中，产生了许许多多的百万富翁。企业自己也可以得到更好的收益。俗话说，一山不容二虎，但在

YAHOO企业管理的过程中一山可以容百虎千虎。而我们很多民企老总都抱怨好不容易培养起来个副

总，却拉着伙人走了，而且和我们对着干，出价比我们还低，一下子就把我们拉到原始积累的困难

境地。企业职工出工不出力，所有的事都得老板要他去做。

　　 我相信5年后的民营企业会有三种结果，一类是破产，被新型知识型的企业家在制度上击垮

了，二类是不干了，带着资金回家养老，第三类就是人是人接受这种制度他们就会成为新一代民营

企业家。如果企业顺应潮流进行了这样的制度，变革没有人才一定会有人才，没有资金定会有资

金，而且还会绐民营企业带来长治久安。

　　慧聪：12年后也来摘果子

　　2003年12月9日，慧聪股份在香港上市后。投资人问我：你们当初的制度安排和YAHOO和微软

有什么区别？我说本质上都相同，但我们在当初安排的时候还没有YAHOO，也不知道微软这样做。

但经济学和管理学在很多理论万面是贯通的。我们12年前和他们做的是一样的。只是12年后我们

才敢来战战兢兢摘果子。

　　1992年以前，我在国家体改委的时候曾经仔细研究过这个问题。对这种观念非常崇尚。我们

下海做企业，就是想知道用我们拥有的理念来做企业到底会怎么样，12年后的结果证明我们是对

的。1992年，我投资建成企业但只占50％的股份，每年的工资也不超过规定限额，还规定所有股

东分红不超过股东分红的30％，那70％分红给不持股份的人。这样的制度实行了12年，我们从一

个做传统媒体的公司变成互联网的老大。新浪、搜狐的核心技术都是由我们提供的，我们成了真正

拥有互联网核心技术的公司，所有这些变化从何而来？靠的就是这种制度。正是这种制度让这些有

着远大理想的知识人才组成为个好的团队。让这些人在没有口哨和“一二一”口号的情况下，一步

步向前走。当大家都明白，只有团结在一起去干一件事情才能成为百万富翁的时候，这个公司谁能

战胜，这就是劳动股份制和知识经济给慧聪带来的制度创新的结果。

　　我们民营企业就是靠制度创新起家的，离开优秀的制度我们只能消亡。正是这种制度创造了我

们今天的辉蝗，但我们怎样追寻明天的辉煌呢?只有沿着这条制度创新的路子向前走,用知识经济

的理念改造我们的民营企业。让我们的民营企业在资本化的道路上逐渐走上信息化、知识化，我们

的民营企业之树才会常青。我也相信定会常青的。无非是换掉一拨，像砍掉国营企业一样砍掉我

们。而后来人定会踏着我们的足迹走进世界500强。