20世纪90年代以来，中国电线电缆沐浴着国民经济快速稳步向前发展的东风，飞速发展，市

场以每年7％-8%的速度递增，业已成长为我国机械行业中位置仅次于汽车的第二大产业，而且我

国是一个巨大而且还在不断成长壮大的市场，中国人口是世界人口的五分之一，但线缆产业的产值

仅占世界线缆产业的15％左右，这个巨大的电线电缆市场深深地吸引着欧美日韩电缆制造商巨头

前来投资设厂，并且步伐加快。

　　在我国线缆行业快速发展的同时，电线电缆行业又开始面临着新的问题。目前，电线电缆行业

产品品种满足率和国内市场占有率均超过90％，全行业生产能力已大大超过市场需求。总量过

剩、有效供给不足、结构性矛盾突出、投放产出低、科技创新薄弱等问题日益严峻，开始严重阻碍

电线电缆行业的健康发展。

　　目前，我国电线电缆制造厂商呈现外资（含国资控股）三足鼎立之势，三者实力各有千秋，但

随着良好宏观经济环境和技术转移，国内电线电缆企业产品和规模调整将会加快，这既可能为优秀

的民族企业创造了绝佳的发展机会，也可能为外企的迅速扩张铺平了道路。

　　从近几年国际线缆市场发展趋势看，由于需求下降，线缆企业产能相对过剩，产品供大于求，

价格走低，企业间竞争加剧，再加上铜、铝、塑料等主要原材料大幅上涨等因素，致使许多线缆企

业发展举步维艰。导致大量中小型企业或非专业性电缆厂纷纷以不同方式退出市场，逐步形成少数

巨头垄断的竞争格局。例如：美国四家生产商控制了铜通信线缆的93％的产值和光纤光缆85％的

产值；日本七大公司占据了全国销量的86％；英国12家企业占据了全国销售额的95％以上；法国

的五大公司包揽了法国市场的营业额；欧洲市场则主要由意大利比瑞利电缆公司和法国耐用消费耐

克森公司所垄断。所以国外线缆企业就是利用国内企业间甚至是跨国企业间的购并重组及对外扩展

及转移生产基地等多种方式来占领市场。

　　外资在华建电线电缆工厂，产品覆盖面广，几乎涉及所有电线电缆产品领域，从220~500kv高

压和超高压交联电缆，到细小的电子线缆，无所不有，工厂其规模有大有小。这些外资主要来自日

本、美国、英国、法国、德国、荷兰、瑞士、新加坡以及香港和台湾等地。这些外资都取得了骄人

的成绩，在中国市场上大显身手。其中，日本古河电工和台湾华新丽华的110-220kv交联电缆已经

在中国占据了相当大的市场份额。法国耐克森公司的特种电缆以及交通用电缆在中国具有相当高的

声誉，正在不断地打入一些重点工程，最近又中标海南500kv海底电缆工程。荷兰菲利普和德国西

门子公司的光缆在中国早已家喻户晓。美国CTC公司的ACCC导线又成功地打入中国市场并开始建立

制造基地。还有许多做漆包线、电子线、电源线的公司等。NEXANS（耐克森）公司在上海、昆

山 、天津建有合资或独资公司，PIRELLI（比瑞利） SUMTOMO（住友）也先后在中国安营扎寨。

早在几年前，美国康宁建了北京康宁、成都康宁、上海光纤等三个厂，住友建深圳光纤光缆厂，古

河、藤仓也先后全资建厂。韩国的LS公司进入了中国市场。韩国LS公司是韩国LG集团旗下的电缆

企业，该集团旗下拥有LS电缆、LS彩电、LS机械等多家实体，资产规模57亿美元。早在2003年

11月，LG电缆集团即投资800万美元在江苏无锡设立了汽车电缆生产厂，布下了进军中国市场的第

一枚棋子。韩国LS电缆无锡工厂负责人还表示，几年时间内，LS电缆部门将把其在中国市场的8个

营业部增加到20个以上，并构筑100个以上代理网点。

　　据报道，近期，耐克森集团在中国的又一家独资企业耐克森（南宁）电缆有限公司举行隆重的

开业典礼，宣布公司正式投产。公司主要生产通信电缆和铁路信号电缆，总投资额为980万美元，

占地25000平方米。该工厂将成为耐克森在中国的第二大通信电缆和布线系统市场发展迅速，几乎

所有的通信设备制造商都在中国采购设备和原料。作为全球领先的电缆制造商，耐克森会抓住这个

良好时机，毫不犹豫地在中国市场增加投资，扩大通信电缆的产量，满足当地市场的需求。

　　2005年，耐克森在中国成立了最大的独资企业耐克森（上海）线缆有限公司，现在又在南宁

建立我们新的独资企业，充分表明了耐克森集团加强中国市场的发展战略决心。

　　无论是用在接入设备、交换设备、传输设备还是移动通信设备，耐克森始终在全球范围内为电

信市场的主要运营商提供各种室内通信电缆，其中一些必须满足由国际客户制定的严格技术要求。

同时，耐克森也设计、制造和提供符合UL和CSA标准的产品。耐克森的通信电缆在产品性能和创新

上具有良好声誉：产品小型化、石磁保护、保障货物和人员安全，抗高温、抗日晒和抗化学物品的

侵蚀，重量轻且节省空间。

　　另据报道，美国通用电缆公司已完成收购江阴华明特种线缆有限公司。世界500强企业——美

国通用线缆有限公司直属的通用线缆江阴有限公司与江阴华明特种线缆有限公司于2007年2月签订

了战略合作合同，由通用电缆公司收购江阴华明特种电缆生产企业，2005年销售额达到35亿美

元。这次战略合作的主要目的是建成通用线缆在全球范围的一个主要生产基地，主要生产特种电线

电缆，用于核电站、船舶、超高压设备等。新成立的通用线缆（江阴）有限公司是美国General

cable2007年2月在中国成立的独资企业，是美国的一家上市公司。

　　很多电缆企业已经感受到了来自国外企业的压力。但是，我们也应当看到其积极的一方面。国

外线缆企业要生存，就必须增强危机意识，就必须苦练内功，强身健体提高竞争力；国外线缆企业

在为国内线缆业带来外资和技术的同时，也带来了先进的管理理念和管理文化，有利于国内线缆企

业学习和借鉴，确立国内视野，实施国际化战略。这些合资或独资公司对中国电线电缆的制造水

平 、产量的提高起到了促进作用，是我国电线电缆的制造水平与国外先进水平差距正在渐渐缩

小，同时国内原有的制造企业为了摆脱困境，也进行了资产重组，使企业的经营状况得到了部分改

善，但是我们应该清醒地认识到，整个国内企业仍然存在着生产集中度、制造成本高（尤其是当前

原材料涨价）、技术开发投入少、开发能力不强等缺点，产品竞争力和盈利能力依然很弱。目前，

耐克森在中国核电电缆占有80％～90％的份额，占有中国船用电缆50%的份额，且还有继续上升的

趋势。而韩国LS电缆预计到2010年，在中国增建10家工厂，销售收入将达到120亿元。目前，世界

排名的前60名都想在中国经济快速发展的“蛋糕”中，分得一块。国外电缆巨头自信地认为，随

着中国电缆业的新一轮发展，在未来5年有可能出现一至两个可以和外资竞争的中国公司。其对中

国电缆业的解读，不禁让人担忧。无疑，中国电缆行业成就电缆强国的征途满地荆棘。

　　我国现在可以选择全世界几乎所有品牌的产品，在如此众多的供应商面前，我国电线电缆市场

又显得太小了，造成了总体供大于求而结构性供不应求的局面。在低档产品市场，各企业竞相压

价，在高档产品市场，又主要依赖进口。因此，我国电线电缆市场的整合指日可待。

　　现在电线电缆的高端市场都被国外企业把持着，这是中国企业的一种悲哀。国内的许多电缆企

业都在拼市场价格，没有积累。虽然销售额比较高，但利润却微薄得厉害。靠这种利润积累是没有

资金去投入研发高端产品的。加速企业的积累，在资金上面做准备，在研发上面投入相应的人力、

物力，是企业发展高端产品的必要条件。中国电线电缆企业争取高端市场的路还要走一段时间，不

过必须要加速，否则，“主角”还会是别人。

　　国外线缆公司对线缆产业研发非常重视，尤其欧美国家的线缆企业，它们在有关产品技术方面

保持较强的优势，当前住友电缆的技术水平要落后于耐克森和比瑞利公司。从产业角度来年，在电

力电缆业务研发资金投入要低于电信电缆业务研发资金投入，所以生产通信电缆以及光缆的企业在

研发资金方面投入较多，这种方面主要集中在新材料、制造工艺等环节。具体投入比例与公司的技

术战略、制造战略具有重要关系，而且一定量的研发投入，产品创新已经成为激烈市场竞争中保持

胜利的关键要素。

　　随着“十五”规划的实施，在推进装备制造业战略性结构调整，加快实现产业机构的优化升级

中，对电线电缆产品的品种和水平提出了新的要求；加入WTO后，电线电缆行业进一步融入经济全

球化过程加剧了线缆产品国际竞争的程度，国外线缆业巨头的介入，势必使国内光电线缆业竞争进

一步加剧，同时也使最高水平不明朗的中国线缆业增加了更大的变数和不确定性。

　　目前我国仅有少数线缆品种能达到国际市场可以接受和能参与竞争的水平，大部分线缆品种急

需开发、提高水平和档次。可以说，我国电线电缆行业到了一个十字路口，全行业需要进行有效的

战略性调整，建立行业制度规范，解决自身创新的体制、机制等重大问题，才能使电线电缆行业重

新回到健康发展的轨道上来。

　　虽然国内优秀的电缆企业与跨国电缆企业还有较大的差距。但通过技术、管理等方面的创新，

中国电缆业成就电缆强国的梦想并不遥远。目前电缆企业最需要的也许并不是埋头苦干的心态，而

是仰起头来反思企业发展战略，调整企业发展思路，推动企业全面创新提高。创造了太多奇迹的中

国电缆企业并不害怕竞争，也许，只要给他们足够的时间，一定会在国内市场上出现众多全方位抗

衡国外电缆巨头的中国电缆企业。