光纤光缆市场的激烈竞争已持续了两年多，眼下还看不出市场转暖的任何迹象。去年中国的光

纤用量超过了1400万芯公里，创造了一个新纪录，可光纤光缆的价格仍然很低，几乎所有的光纤

光缆企业都在保本点左右苦熬。

　　这种现象说明了什么？这种趋势会造成什么后果？光纤光缆行业的出路在哪里？这些问题需要

引起业内人士的高度关注。

　　供大于求和光纤倾销是造成中国光纤光缆产业发展面临问题的核心原因。自2001年以来，欧

美等大多数地区的光通信行业出现了大衰退，从过去年需求光纤9000万公里的高峰，一下跌到年

需求6000万公里。整体扩产后的世界光纤产业陷入了严重供大于求的局面。当时，世界光纤工业

巨头们的收入持续下滑，许多光纤工厂被迫关闭。但同国外市场相比，我国光纤市场需求总体呈稳

步发展趋势，中国光纤市场因此成为国际光纤行业转嫁危机的重要场所，如美国、日本和韩国的光

纤纷纷对中国市场进行倾销，加上中国近几年不断扩充的众多光纤光缆生产企业的上马，导致中国

光纤光缆市场出现了严重的供大干求和残酷竞争的局面。

　　由于倾销市场的供大于求，导致企业在市场中的主要竞争手段就是拼成本、拼价格。人们清

楚，任何降价都是有限的，一旦降到价格底线、企业毫无效益可言时，产品质量就很难保障。

　　整合是光纤光缆行业走出困境的重要选择。

　　国外光纤光缆行业已经先行一步，古河、康宁、朗讯在光纤光缆业务方面的整合，最近公布的

德拉克与阿尔卡特在光纤光缆业务方面的整合，都是很好的榜样。

　　在国内，虽然也有一些整合，但客观地看，这样的整合规模甚小，并没有从根本上改变中国光

纤光缆企业的格局。是什么原因妨碍了中国光纤光缆行业整合或许仍然是我们的观念。

　　我们担心整合后，我们被别人吃掉了，很没面子；

　　我们担心整合后．市场向好的方面发展，我们会失去苦等来的赚钱的机会；总认为我们自身的

优势可以打遍天无敌手；

　　我们太依赖与地方保护相关的区域市场．总认为这一亩三分地是谁也抢不走的。如此等等……

　　实际上，市场是无情的，而企业是要赚钱、发展的。合久必分，分久必台即使不是真理，也是

经常出现的事情。整合无非是在分离状意下打得很难受，为了不难受，走到一起，形成你中有我．

我中有你，从而出现一种双赢或多赢的和谐状态。这就是整合的意义．而我们的光纤光缆行业就是

需要这样的整合。

　　当光纤光缆企业处在市场竞争十分激烈的时候，也是我们的用户——各运营商之间的竞争如火

如茶的时候．这种竞争已导致了产品准入门坎的提高，这对制造商的各种要素提出了更高的要求，

企业只有实现强强联合才能应付这种局面。中国已有一些光纤光缆企业在这方面作了尝试，并取得

了积极的进展．但愿中国的光纤光缆企业部能走上资源整合之路，培育并形成市场竞争的良性互

动机制。